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沈阳智虹职业培训学校
人力资源师的就业前景怎么样？有前途吗？
在人才竞争趋于全球化的今天，人力资源开发与管理的工作显得格外重要，做好人的工作已经成为赢得整个世界的前提，而对人力资源管理者的能力开发，则成为一项关乎发展整个国家伯乐人才的重要工程。人力资源管理者主要负责着企业的人力资源规划，员工招聘选拔，绩效考核，薪酬福利，培训开发，劳动关系协调等工作。判断其是否合格的标准是：懂得人力资源的专业知识，能够完成人力资源的实际管理工作，还能不断开发人力资源并且创造价值。沈阳智虹职业培训学校就是针对这一现象，迎合社会需要培养高素质人才。
现状令人担忧
市场经济的本质属性竞争性、效益性，从根本上规定了人才的单一型知识结构或技能结构，不能适应市场的需要，必须是复合型的。而我国的人力资源从业人员的专业知识人才十分稀缺，据显示，很多都是干行政出身的，近几年有高校开设了人力资源专业，但是这些毕业生和市场的需要还有很大的差距。其反映为人才资源队伍的国际化水准不高，国际通用型人才十分紧缺。在加入的背景下，中国人才资源队伍的素质，不仅急需在总体上大力提升，而且要实现三大战略性转变：由再现型素质向开拓创新型素质转化；由内向型素质向外向型、国际通用型素质转化；由单一型素质向复合型素质转化。
人力资源管理学习内容（六大模块）：
模块一：人力资源规划
组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员供给需求分析、企业人力资源制
度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行；
模块二：招聘与配置
招聘需求分析、工作分析和胜任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘
实施、特殊政策与应变方案、离职面谈、降低员工流失的措施；
模块三：培训与开发
建立培训制度、制定员工发展规划并确定培养目标、培训需求分析、培训方法的选择、制
定培训规划、计划与经费预算、新员工入职培训课程设置、培训效果评估的方法、撰写培
训评估报告；
模块四：绩效管理
绩效管理的准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段、应用开发阶段；绩效管理的面
谈、绩效改进的方法、行为导向型考评方法、结果导向型考评方法；
模块五：薪资福利
岗位评价与薪酬等级、薪酬、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调
整、人工成本核算、福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗
保险的设计；
模块六：劳动关系管理
劳动合同文本的准备、劳动合同的订立和变更、解除与终止，集体合同的订立、履行、监
督检查和责任，劳动争议处理的原则与程序，劳动争议案例分析、员工沟通、职业安全卫
生管理。
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